4月17日下午，副校长徐振鲁、常俊标率领校长办公室、宣传部、后勤管理处、国有资产管理处、保卫处和后勤集团公司主要负责人到南校区针对老校区综合管理工作进行了现场调研。
　　与会人员首先听取了南校区综合管理中心负责同志关于南校区在房产资源管理、多层次办学管理、后勤监督管理和协助做好校园安全管理等方面的工作汇报。在实地察看了南校区行政办公楼监控系统、体育场馆、教学楼、小礼堂、后勤服务用房和对外有偿服务用房等地之后，大家就南校区近年来的综合管理情况进行了座谈。　　
　　副校长徐振鲁指出，经过听取汇报和实地察看，几年来三个老校区认真贯彻落实学校党委和行政各项规章制度，较好地理顺了管理体制和运行机制，在校区房产资源交接、整合与定位方面及时合理，在加强校区房产资源管理和老校区国有资产保值增值方面措施得力，在多层次办学管理、后勤服务管理和校区安全秩序管理等方面不断规范，初见成效，确保了良好的校园环境和平安的校园秩序。南校区管理中心在履行“主管、监管、协管”职能等方面积累了一定的经验，形成了校区管理特色。学校主体向新校区搬迁以后，老校区资源利用和管理是一项重要的工作，要根据《郑州大学关于加强老校区管理的决定》和《郑州大学老校区资源利用与管理可行性研究报告》，结合老校区实际情况，还要加强“延管”的职能，进一步深化老校区管理体制改革。针对老校区目前存在的问题和下一步如何解决和加强老校区管理工作，徐振鲁副校长提出了明确要求，要进一步深入调查研究，理清、开发和利用好老校区资源；对南校区的电力增容问题、教室宿舍等基础设施改造等问题要有计划分步实施；要不断加强校园安全管理工作，通过纵向和横向结合等方法对校园秩序进行综合治理，确保平安校园建设，为师生构建安全和谐的校园秩序。
　　副校长常俊标说，学校主体在整体搬迁之后，三个老校区管理中心积极对原有的固定资产进行清理清查，积极想办法通过多层次办学、承办长期和短期培训、科技研发以及有偿使用等形式开发和利用老校区资源，取得了一定成绩。但老校区还存在基础设施陈旧、办学条件落后、资金缺口较大等诸多问题，今后学校将逐步加大投入力度，改善老校区的办学条件。
　　南校区综合管理中心负责同志表示，老校区的管理离不开学校领导和有关职能部门的关心和支持，今后将严格履行“主管、监管、协管、延管”的职责，把老校区各项管理工作落到实处，为老校区的繁荣和可持续发展做出积极的贡献。郑州大学版权所有，禁止非法转载！2020-12-06 03:13:42