5月7日，学校在综合管理中心第四会议室召开校园卡工程建设动员会。校长申长雨作重要讲话，会议由副校长郑玉玲主持，校纪委书记张连海传达了相关文件精神。校内各单位党政负责人参加了会议。
　　郑玉玲副校长首先宣读了《郑州大学关于校园卡工程建设的实施意见》，对校园卡工程的建设目的、建设内容、建设原则、建设模式、组织领导、建设进度、配套政策、工作要求进行了详细介绍。校纪委书记张连海传达了《郑州大学关于进一步加强财务管理，规范校内经济秩序的通知》精神，对校内经济秩序的规范内容、方法步骤、工作纪律及要求作了详细安排。
　　校长申长雨在讲话中指出，校园卡工程是学校2008年推进的一项年度重点工作，是近年来推进的一项涉及范围广、涉及单位多、涉及人员多的一项工作，涉及到全校各部门、各单位，涉及到全校每一位师生，涉及到有关部门政策及运行机制的调整，是一项带有全局性、系统性和复杂性的工作。
　　针对为什么要实施校园卡工程的问题，申校长指出，实施校园卡工程首先是落实学校“三大规划”、建设数字化校园的一项基础性工程。学校目前校园的硬件建设成效显著，但与国内一流大学相比，软件建设仍存在差距，需迎头赶上。校园的信息化建设是软件建设的一项重要内容。作为校园信息化建设的一项基础工程，就是要利用已经建成的功能强大的校园网，对校内的各种信息资源进行全面整合，建立统一的数据采集和应用体系,制定统一规范的校园消费、管理和金融应用制度,做到统一标准、统一数据库、统一平台、统一管理，从而实现各种信息的互通互联，资源共享；其次，实施校园卡工程是提高学校管理水平和工作效率的需要。学校现在办学规模宏大，校区多、学生多、教职工多，管理链条长，管理工作点多、线长、面广，但目前的管理水平还属于粗放型管理，与学校的快速发展已经不相适应。学校曾经提出过要夯实基础管理，提高管理水平，校园卡工程就是抓手之一，要通过校园卡工程建设，努力把管理中的相关问题串起来，在一个大的系统中，加以解决，以提高管理水平和工作效率；第三，实施校园卡工程是规范校内经济秩序，提高学校资金调控能力的需要。目前学校财务工作面临着新的形势和压力，为了应对挑战，要求我们抓好一放一收两项工作。一放就是要抓好财务管理体制改革，就是在学校财务统一管理、集中核算的基础上，下移管理重心，实现分级管理；一收就是要进一步汇聚全校的流动资金，提高学校对资金的调控能力，同时杜绝小金库。通过进行校园卡工程建设，构筑统一的财务结算平台，对校内资金和帐户进行统一管理，全校的各类收费都要通过校园卡来进行，再加上校园卡本身集成的校内各类消费的电子钱包功能，将有助于进一步集聚全校流动资金，规范学校经济秩序，提高学校的资金调控能力。此外，通过校园卡工程建设，构筑统一的校园身份认证平台，通过与结算中心及各种应用平台的良性互动、校内各类信息资源的网络化信息传输以及与智能化、数字化信息资源用户终端服务的有机结合，实现各类信息的查询、统计、分析，为广大师生员工的工作、学习、生活提供信息支持。
　　申校长要求，为保证校园卡工程的顺利进行，学校要从组织上、制度上和建设氛围上给予保障。第一，要加强组织领导。学校已经成立了校园卡建设领导小组，下设办公室和五个工作组。各工作组要按照各自职责，明确工作职责，抓好组织落实，同时要做好各个环节的协调、衔接；第二，要完善制度。教务处、学生处、研究生院以及人事处、离退休职工工作处等部门要根据校园卡工程建设的需要，在有关业务上对管理模式、工作流程等做相应的调整和改革，并根据需要对相关的规章制度进行修改、完善，制定相应的管理制度，建立健全和校园卡系统运行相适应的运行机制；第三，要营造良好的建设氛围。校园卡工程建设是一项需要全校诸多部门协同运作的复杂工程，分两期进行，第一期工程要在今年8月15日前完成，这是校园卡工程的主体工程，要实现新校区学生的信息查询、校内消费和身份认证功能。第二期工程从今年8月15日到2009年6月15日，要把校园卡覆盖面扩展到全部教职工和全部校区，实现各个校区，各种信息的互联互通。这项工作时间紧、任务重，涉及面广，为确保工程进度和系统的正常运行，学生处、人事处等职能部门以及各院系要根据所管辖范围做好相关人员的宣传动员。
　　申校长最后强调，校园卡工程建设是本年度的一项重点工作。全校上下一定要统一思想，提高认识，做到资金落实、领导落实、组织落实、制度落实、人员落实、技术落实，相互配合，切实把这项工作抓实抓好，促进学校管理上水平，服务上台阶，办学出效益。郑州大学版权所有，禁止非法转载！2020-12-06 03:10:48