为进一步深化后勤改革，降低后勤运行成本、提高工作效率、激发内部活力、增加综合效益，3月6日下午，别荣海副校长组织召开了后勤改革座谈会，校纪委（监察处）、校长办公室、人事处、财务处、审计处、后勤管理处、国有资产管理处、高等教育研究所、后勤集团的负责人参加了会议。
　　座谈会上，后勤管理处、后勤集团的负责同志回顾了我校在后勤改革过程中取得的成果，分析了目前在后勤管理和运行中存在的问题与面临的困难，并对改革如何深化提出了一些设想。与会各部门的负责同志也从各个层面为后勤改革的深化建言献策，展开了热烈讨论。
　　别荣海副校长指出，后勤工作是学校的重要保障力量，后勤体系的安全稳定运行关系到学校的正常运转。自我校推进后勤改革以来，后勤保障能力和服务水平不断提升，取得了许多成果。突出表现在七个方面：一是通过后勤经费“拨”改“付”实现了对后勤的契约化管理，全成本核算能力不断提升。二是后勤集团绩效考核实现了全面覆盖，标准化管理持续改进，进一步规范了后勤运行，激发了后勤队伍内在活力。三是节能减排工作在全省高校中遥遥领先，后勤运行成本不断降低。四是后勤管理的科学化水平显著提升，平安后勤、科技后勤、节约后勤、绿色后勤建设成效显著。五是精细化管理水平持续提高。六是深入挖潜校内资源，为学校正常运转提供了坚实的后勤保障。七是建设了一支勤奋敬业、能征善战的后勤职工队伍，为学校各项事业的发展提供了强有力的支撑。
　　同时，别荣海副校长指出，目前我校后勤改革和运行与创建高水平大学的要求还有一定差距，还存在着一些制约发展的问题。他从后勤资产的清理核算、成本控制、人员队伍建设、后勤服务品牌建设、监管体制的完善、开拓培育市场、提高后勤职工待遇和激发人员积极性、创新管理手段和方法、进一步明晰产权、加强对经济活动的学习与研究、持续加强精细化管理等方面总结归纳了十一个问题，要求与会同志结合我校后勤工作实际进行认真思考研究，在深化后勤改革的过程中逐步解决，早日构建一个充满活力、保障有力的后勤体系，为我校创建高水平大学提供有力保障。郑州大学版权所有，禁止非法转载！2020-12-06 03:23:25