7月31日下午，申长雨校长主持召开老校区资源交接、整合、规划、利用座谈会，徐振鲁副校长出席会议，校长办公室、国资处和三个老校区综合管理中心的负责同志参加会议。
　　会议首先详细听取了三个老校区综合管理中心关于各校区资源规划、管理和使用工作方案的汇报，就三个老校区的共性问题进行了座谈交流。徐振鲁副校长就工作方案需要完善的地方提出了具体的修改意见。
　　听取完各方面意见后，申长雨校长发表了讲话。他说，如何尽快把老校区的资源清理出来，并把它规划好、管理好、利用好，产生应有效益，是学校未来几年最重要的工作之一。三个老校区管理中心成立两年来，工作是积极的、努力的，逐步摸清了家底，并按照学校三大规划和老校区资源利用的可行性报告，制订了《老校区资源利用和调整使用方案》，今天又提出了比较详细的老校区资源规划、管理和使用工作方案，思路清晰，考虑周到，提出了较好的资源整合意见。
　　申校长说，如何管好用好老校区资源，目前到了一个关键时期，一是到了管理中心如何发挥综合管理作用的关键时期；二是到了加大资产交接和资源整合力度的关键时期；三是到了强力推进老校区资源综合利用，使其逐步产生效益的关键时期。
　　申校长指出，按照以前的规划，老校区资源使用主要有四个方面：一是多层次办学，要为成教学院、软件学院、国际教育学院、远程教育学院、应用科技学院、城市学院等六大学院办学、部分学科高年级研究生、医学的后期教学、MBA、MPA等办学服务，要严格按照92指标和学校公用房管理办法，定额配给，超标收费；二是省部级以上的科研机构，能搬到新校区的全部搬迁到新校区，不能搬的或暂时不能搬迁的，其在老校区的用房面积不能膨胀；三是校园周边和校园内的经营用房要做好规划，有偿使用；四是老校区校园内的公用资源、公用设施要用经济杠杆管理。
　　申校长强调，做好老校区的管理，还有不少工作要做，一是要建章立制，及时出台一系列的规章制度，把管理工作放在一个科学、规范的平台上，规范管理行为，逐步消除老校区管理方面存在的弊端。二是要逐步理顺两个方面的关系，即与产业系统的关系，与后勤系统的关系。三是要发挥主观能动性，积极开展工作，要有主人翁精神，大胆管理。如何管理好老校区是一项很重要的工作，老校区综合管理中心一定要认清形势，明确责任，采取各种有效措施，把老校区资源管理好、使用好，发挥出最大效益。郑州大学版权所有，禁止非法转载！2020-12-06 03:49:14