8月30日，学校召开2006年下半年工作会议，安排部署下半年工作。校领导郑永扣、申长雨、陈一峰、秦树理、徐振鲁、革化民、郑玉玲、高丹盈、常俊标、张连海、李兴成及学校处级以上干部参加了会议。会议由党委副书记陈一峰主持。
　　 党委书记郑永扣在会上作了重要讲话，对我校全体师生员工在上半年工作中取得的可喜成绩给予了充分的肯定，明确要求各级组织和广大干部在做好下半年各项工作的同时，着力做好以下三个方面的工作。
　　 一是要深入贯彻落实中央16号文件精神，进一步加强和改进大学生思想政治教育工作，切实抓好大学生思想政治理论课的建设、辅导员队伍建设和学生党员队伍建设。
　　 二是要坚持依法办学、从严治校，进一步规范办学行为，严格执行国家招生政策，加强收费管理，坚决杜绝任何形式的乱收费，切实规范校内各类培训，加强对二级学院的监管，必须做到政令畅通、令行禁止。
　　 三是要牢固树立稳定压倒一切的观念，确保大局稳定，要处理好改革、发展和稳定的关系，加强思想政治工作，协调好各方面的利益，化解矛盾、理顺情绪，为学校发展营造良好氛围，特别要着眼建立安全稳定工作的长效机制，要落实安全稳定工作责任制和责任追究制，各单位党政一把手对安全稳定工作要亲自抓、负总责，确保学校改革、发展和稳定的大局。
　　 申长雨校长在会上首先简要回顾总结了学校上半年的工作，他说，上半年各方面工作又有新的进展，学校各方面又取得了新的成绩。主要表现在：院（系）实现整体搬迁；教学评估准备工作有序推进；“十五”“211工程”建设顺利接受专家验收；科研立项再创新纪录；高层次人才引进取得新成效；新生质量创历史新高。此外，学校在党的建设、思想政治工作、统战、纪检监察、审计、工会工作等各方面都取得了新的成绩，为学校“十一五”期间的发展开了个好头。
　　 申校长指出，下半年我们工作的基本思路是：全力抓好一个重点，即抓好本科教学水平工作评估这个重点；深入思考一个问题，即深入思考创新人才培养这个问题；努力夯实一个基础，即夯实基础管理这个基础,促进学校健康持续发展。申校长强调,迎接本科教学水平评估工作是学校今年的头等大事，也是下半年工作的重中之重,已到了最后的冲刺阶段，必须一鼓作气、全力以赴。同时还要抓好“211工程”三期工程建设立项工作、新校区后续建设、德育评估等方面的工作。
　　 教学评估的目的就是要提高教学质量和水平，提高人才培养的质量。实现创新型人才的培养,必须更新教育观念，创新人才培养模式，更新教学内容，提高教师队伍的整体素质，强化实践教学，注重科学研究训练。
　　 围绕夯实基础管理这个工作，申校长指出，为适应我国高等教育大环境的客观要求，真正解决学校内部的新老矛盾，深化目标管理、下移管理重心，适应院(系)整体搬迁新校区后新的管理形势，必须加强内部管理。目前要下大力气狠抓的管理任务，一是新校区功能体系的健全和完善，二是老校区资源的整合和利用，三是干部队伍的精神状态和工作作风。要完成这些任务必须要不断创新体制、创新机制、创新方法。创新体制首先要改革现存的不尽合理的体制,比如后勤管理体制、产业管理体制和医学教学体制等;其次要构建新体制,随着学校的建设和发展，产生了很多新的问题，例如校园管理问题、新校区的公共资源管理问题等,这就要求我们认真研究，明确职责，理顺关系，从体制上解决这些问题，切实把管理提高到一个新水平。
　　 创新机制，一是要创新激励约束机制，主要包括竞争机制、分配奖励机制、考评机制、责任追究机制等;二是创新工作运转机制，进一步优化内部运行模式;三是创新监督反馈机制,加强工作落实的督察反馈力度。
　　 创新方法，要不断创新各类管理制度,建立健全管理制度,使学校的管理建立在制度管理的平台上。从学校层面看，就是要把目标管理不断推向深入，真正使目标管理像一支无形的手在我们郑州大学管理中发挥重要作用。从职能部门和直属机构层面看，就是要从构建节约型校园和和谐校园的高度，强化服务意识，引入现代管理手段，使制度的执行更加简约更加和谐；从院（系）层面看，就是要切实加强精细管理、过程管理、日常管理，用最好的方法把各项制度落实在具体工作中,把郑州大学的各项工作做得更加扎实,更有成效。郑州大学版权所有，禁止非法转载！2020-12-06 03:45:38