5月19日上午，我校召开院（系）搬迁动员大会。搬迁工作领导小组组长郑永扣、申长雨，副组长陈一峰、郑玉玲、宋毛平及有关部门和院系主要负责同志参加了会议。校党委副书记陈一峰同志主持了会议。
陈一峰副书记首先通报了前一阶段搬迁工作准备情况，他指出，按照“三大规划”和老校区资源综合利用的要求，实施并完成院系整体迁入新校区，是学校今年确定的中心任务之一。本学期开学以来，学校已就此次搬迁工作召开了三次会议，5月15日，学校搬迁工作领导小组研究、确定了总体方案和相关的工作方案。他介绍了搬迁工作基本思路，一是能搬尽搬，统筹兼顾，二是要用经济杠杆和组织手段保证搬迁顺利完成，三是搬迁过程涉及交叉工作，要保证进度。他强调了关于搬迁的原则:一是顾全大局，协调一致的原则，二是整体搬迁，统筹兼顾的原则，三是实事求是，从严从紧的原则，四是科学调度，确保稳定的原则。此次搬迁工作是一项政治任务，要采取有效的手段，确保搬迁工作顺利完成。
校长办公室、国有资产管理处、教务处、科研处、学生处、研究生院、老校区综合管理中心等部门通报了搬迁总体方案、各院（系）和有关单位在新校区用房定位方案、科研机构搬迁、本科教学实验室搬迁、本科生和研究生搬迁、各院（系）在老校区多层次办学办公用房分配等方案。
申长雨校长在会议上发表了讲话，他说，院系整体迁入新校区，是落实学校“三大规划”的重要步骤，是实施老校区资源综合利用的重要基础工作，是建立以新校区为主体、多校区协调运转机制的关键所在。学校的“三大规划”和老校区资源管理和利用的可行性研究报告，明确提出要加快新校区建设，加强老校区资源的优化整合和综合利用，建立起以新校区为主、多校区协调运转的管理模式和运转机制。2004年8月学校管理中心迁移到新校区后，初步形成了以新校区为主体、多校区协调运转的管理框架。到目前为止，经过近6年来三期工程的建设，新校区的各项功能不断完善，建立完备的人才培养体系、学科建设体系、科研发展体系、综合管理体系、后勤保障体系的条件基本具备，时机基本成熟。同时，院系整体迁入新校区，是教学评估的重要基础工作。教育部已经确定今年10月22日，评估专家组进驻我校进行教学评估。对照评估的指标体系，在剩下不到5个月的时间里要完成的工作任务十分艰巨。按照学校的工作安排，在6月中旬前完成院系的整体搬迁，使各院系在新校区各安其位，利用暑假紧锣密鼓地进行建设，确保在9月底之前完善教学、科研、管理、实验、图书、网络等各类设施，并规范有效地运行，为10月下旬进行的教学评估打下良好的基础。他要求各院（系）、有关部门要站在学校发展全局的高度，认识院系整体搬迁的重要性。
围绕具体的搬迁工作任务，申校长强调要按照统筹兼顾、从严从紧、能搬尽搬、实事求是的原则，在搬迁过程中要要认真思考，妥善处理好七个关系：一是搬迁进度与建设进度的关系。建设部门要克服困难，抓好进度控制、质量控制、资金控制、安全控制和廉政控制五大控制，争分夺秒，千方百计加快工程进度，确保5月25日具备搬迁条件。各院（系）、有关部门要主动沟通、打破常规，做好基建施工与院系条件准备的交叉进行，能提前的尽量提前，不要坐等完全交工或其它单位全部迁出。二是资金需求巨大与资金不足的关系。目前学校正处于快速发展时期，新校区大规模建设、学科建设和教学评估都需要大量的资金投入，学校经费十分紧张。各单位要精打细算，杜绝浪费，厉行节约，争取用较少的资金圆满完成搬迁任务。三是大规模搬迁与正常的教学科研秩序的关系。这次搬迁正值学期中间，各部门、各院系要认真履行工作职责，严格劳动纪律，坚守工作岗位，切实做好各部门工作衔接和职工的思想教育工作，既要保证搬迁的顺利进行，又要确保正常的教学、科研、管理、生活秩序，确保学校大局稳定。四是搬迁与安全的关系。各院（系）、有关部门要充分考虑到搬迁期间存在的安全隐患问题，提前做好预案，确保交通安全、人身安全和财产安全。保卫处要加强新校区各个组团和老校区的安全保卫工作，制订切实可行的安全防范措施。五是搬迁与院（系）长远发展的关系。各院（系）迁入新校区后，要以战略的、发展的眼光为院（系）今后的发展做一个长远的规划。要按照适度从紧的原则，按规律办事，控制好用房面积，为以后的发展预留充足的空间。不能盲目扩张，要勤俭节约，提高资源的利用效率。六是工作质量与工作进度的关系。各单位在搬迁过程中，所有新校区、老校区房产资源和其他公用设施，原使用单位都要确保完整无损、整洁有序。迁入新校区后，各院系要尽快归位。未经学校同意，不得私自改动、破坏房屋结构，不得在室内外随意增设空调、防盗门等，保证建筑物的整体美观、规范。同时，建设部门要在时间紧迫的情况下，采取有效措施，保证工程建筑质量，不能因赶工期而降低施工标准和质量。七是搬迁与老校区资源管理和利用的关系。此次搬迁完成后，老校区要实行相对集中的封闭管理。老校区各类用房，严格按照《郑州大学公用房管理办法》，统一实行定额配置、超额收费、有偿使用，用经济手段做好房产资源的管理和使用。三个老校区综合管理中心要充分发挥主管、协管、监管职能，抓住这次搬迁机遇，彻底清理各类资源，切实做好院（系）搬迁后老校区的资源的交接、整合和利用工作。
申校长要求各院（系）、各单位要以此为契机，及早准备，充分调研，科学论证，对各项功能的定位布局，要有利于学科的交叉，有利于资源的利用，有利于管理效率的提高，使新校区的管理更健全，运作更高效，定位更清晰，功能更完善。
党委书记郑永扣作了重要指示。他强调说，一是各单位党政负责人要切实负起责任，认清形势，把握大局。新的郑州大学成立以来，学校多校区运转，运行费用大幅攀升，各院（系）、部门要从学校的整体利益和长远发展出发，统一思想，提高认识，切实把新校区规划好、利用好，同时要以此为契机，对老校区的资源整合和利用有一个详细的定位和长远的规划。充分发掘潜力，把老校区建成多层次人才培养、科技开发、产业发展和社会服务的基地，为学校建设、可持续发展提供资金支持。二是要树立强烈的成本意识和效率观念。严格控制用房面积，不盲目追求办公机具的上档次，高消费，要厉行节约，杜绝一切形式的浪费，节省办公费用和运行费用。三是要切实加强搬迁过程中的思想政治工作。各（院）系要做好思想工作，实际困难和问题要向教职员工讲清楚，争取他们的支持，要积极主动解决搬迁过程中师生员工中的问题，及时化解矛盾，并逐步完善办公、教学条件，不要坐等，不要推卸责任，要主动出击，协调一致，保证各搬迁工作正常、有序地开展，确保大局稳定。四是要抓住此次整体搬迁契机，切实加强管理，修订以前不合时宜的制度、办法，摒弃一些不良的习惯和风气，做到新大楼、新面貌、新气象、新干劲，努力提高管理水平和工作效率。
郑书记强调说，这次搬迁时间紧，任务重，关系到学校大局和长远发展，是对各院（系）领导班子把握大局的能力、综合协调能力、驾驭复杂局面能力的一次考验，各院（系）要认真研究，深入思考，制定具体的工作方案，党政主要负责同志要到现场、到一线，以身作则，调动各方面力量，扎扎实实做好组织实施。
陈一峰副书记最后就会议精神的贯彻落实作了具体部署。郑州大学版权所有，禁止非法转载！2020-12-06 03:47:13
