1月16日—17日，是学校进入寒假的头两天，学校行政领导聚集综合管理中心第四会议室，召开校长办公（扩大）会议，集中听取行政系统各职能部门及部分单位25位负责人关于本单位2005年重点工作完成情况和2006年重点工作计划的汇报，总结工作经验，理清工作思路，明确工作重点，进一步推进和深化目标管理，确保各项工作落在实处。会议由申长雨校长主持，副校长徐振鲁、革化民、焦留成、郑玉玲、高丹盈、宋毛平出席了会议。
　　申长雨校长在讲话中指出，去年通过召开校长办公（扩大）会议，为行政各部门凝炼年度重点工作，推行目标管理，取得非常显著的成效，学校各项工作取得了新的突破。事实证明，通过校长办公会（扩大）会议帮助各部门理清工作思路，凝炼年度工作重点，是推行目标管理的一种有效方式，是解决巨型大学管理问题的一种有益探索，是规范管理、科学管理的迫切需要，是学校行政管理减政放权、下移管理中心、提高基层单位工作主动性的有效手段，是加快干部成长的重要途径。2006年是学校发展至关重要的一年，学校面临着教学评估等6大发展机遇，也存在着许多困难，各行政职能部门要进一步理清思路，制定切实可行的目标任务，着重抓好5个方面的内涵建设，保持学校持续、快速发展的良好势头。
　　在为期2天的时间里，校长办公（扩大）会议逐个听取了校长办公室、国际交流与合作处、人事处、教务处、科研处、研究生院、学生处、保卫处、财务处、审计处、国有资产管理处、校办产业管理处、后勤管理处、离退休职工工作处、后勤集团公司、新校区建设办公室、“211工程”办公室、招生办公室、毕业生就业指导服务中心、高等教育研究所、3个老校区综合管理中心、档案馆、人口与计划生育办公室等25个单位负责人的工作汇报，对每个单位2005年完成的工作和2006准备推行的工作进行了点评，肯定了各单位取得的成绩，指出了有待加强和改进的方面，提出了明确的指导意见，帮助各部门凝炼出了1—2项重点突破的工作。
　　申长雨校长在总结讲话中指出，两天的校长办公会扩大会开得紧凑、热烈，各部门2005年的工作成绩突出，总结实事求是；2006年的工作思路也比较清晰，目标任务明确；各位校长的点评深刻细致。同志们通过交流，互相学习，取长补短，并增进了相互间的了解，形成了一盘棋思想，会议达到了预期目的。希望各部门负责人通过这次会议，进一步理清思路，凝炼重点，明确目标，树立大局意识、责任意识和协作意识，齐心协力推进学校各方面的工作。
　　申校长最后强调，工作目标明确之后，最重要的就是要真抓实干，抓好落实。围绕真抓实干，他对各部门提出了3个明确要求：第一，要重在落实，切忌夸夸其谈。空谈误国误校，实干兴邦兴校。要弘扬埋头苦干、不事张扬的作风，切切实实扑下身子，求真务实，一抓到底。第二，各单位在做好日常管理工作的同时，要集中精力抓大事、抓重点，实施重点突破，有所为，有所不为。要立足自身实际，抓住2006年学校发展的各种机遇，集中精力，抓住1—2项重点工作，争取取得新的突破。第三，不能好大喜功，粉饰太平。虽然郑州大学在2005年取得了引人瞩目的成绩，但不能沾沾自喜，沉浸在过去的辉煌中，要直面现实，看到存在的问题和困难，认真探索，努力解决。要在成绩面前不自满，困难面前不气馁。全校上下要精诚团结，共同努力，把各项工作抓好抓实，把学校的发展事业不断推向前进。
　　会后，与会的各部门负责人纷纷表示，两天的会期虽短，但收益很多：特别是通过校长们的点评，进一步明确了今后努力的方向，为切实做好本部门的工作，打下了良好的基础。郑州大学版权所有，禁止非法转载！2020-12-06 03:55:10