中国高等教育学会后勤管理分会成立二十周年庆祝大会暨高校后勤改革发展论坛于12月4日在北京召开。会议总结了中国高等教育学会后勤管理分会成立二十周年来所取得的辉煌成绩，探讨和交流了全国高校后勤社会化改革过程中的成功经验，明确了今后高校后勤工作的方向。
　　会议还对包括我校在内的全国150所高等院校后勤工作先进集体进行了表彰。
　　近年来，我校后勤工作在校党委、行政的领导下，坚持“三服务、两育人”的宗旨，强化管理，推进改革，全面提高服务质量。在点多、面广、线长的情况下，走出一条由弱到强、艰苦创业、开拓创新的高校后勤社会化改革之路。提出了建设“学习型后勤、节约型后勤、创新型后勤、创业型后勤”和“整体工作上台阶，重点工作争一流，特色工作树形象”的工作目标和工作方针，狠抓从业行为的规范，抓服务质量的提高。
　　近年来，后勤集团相继出台了《后勤集团从业人员五禁令》、《后勤集团人事管理办法》、《后勤集团临时工管理办法》、《后勤集团质量监控办法》、《后勤集团财务管理办法》等各种管理制度，使各项工作有章可循。
　　在实践过程中，后勤集团根据实际需要，积极探索新思路。为降低运行成本，提高服务质量，集团成立了“饮食公司物流配送中心”和“建安公司物流配送中心”，统一进行物资配送，设立了后勤集团服务质量投诉热线，建立了水、电、暖24小时快速维修系统, 实现了服务工作的全程监控和全面监控；为加强水电管理，制止了各种能源浪费，在老校区的家属院和新校区学生宿舍内完善了IC卡电表安装，在公共场所建立水电兼职管理责任制，宿管员、保洁员一岗双责，有效杜绝了长明灯、长流水现象。后勤集团还通过努力,实现了我校通讯服务四校区电话联网，为学校办公效率的提高提供了现代化的通讯服务。在饮食管理服务方面，深化改革，实行了全成本核算, 依托郑州大学的品牌优势、管理优势和技术优势托管了郑州科技职业技术学院学生食堂；建立了重金属、农药残留等食品安全检测室和24小时电子监控系统；建立了完善的雨、雪、雾天班车安全运行方案，确保往来于新老校区班车的正点运行和职工乘车安全；开通了航空、铁路、公路票务服务中心，为师生提供更多的优质服务。
　　后勤集团还对浴池、开水房节水节能系统进行论证，实现其按量计费，从根本上解决浴池和开水管理中存在的问题。在四校区环境保洁、绿化管理、宿教管理方面，在完善规章制度的基础上，逐步实现微机化管理，逐步安装宿舍电子门禁系统和学生宿舍用电安全控制系统，推行人性化服务，确保学生宿舍安全。郑州大学版权所有，禁止非法转载！2020-12-06 03:56:10