1月22日-23日，校长申长雨主持召开校长办公（扩大）会议，全面总结2009年度工作，研究制定2010年度重点工作。常务副校长徐振鲁、副校长革化民、高丹盈、宋毛平、常俊标、别荣海、张倩红出席会议，学校37个行政职能部门、直属机构、多层次办学院（系）和38个教学院（系）主要负责同志全程参加了会议。
　　会议采取单位负责人集中汇报、校行政领导集中点评的方式进行。22日，会议集中听取了31个职能部门、直属机构和6个多层次办学院（系）关于2009年度工作目标任务完成情况和2010年重点工作计划的汇报。23日，38个教学院系集中汇报了关于2009年度工作目标任务的完成情况。当天汇报结束后，通过职能部门和院（系）相互评价的方式进行了2009年度目标任务完成情况的考核。
　　各位校长对各个单位的目标任务完成情况和2010年重点工作进行了集中点评，充分肯定了各单位取得的成绩，指出了有待加强和改进的方面，明确了各职能部门、直属单位和多层次办学院（系）2010年的重点工作，对各院（系）2010年的重点工作提出了指导意见。
　　申校长指出，今年的会议与往年相比有三个变化。一是参会单位范围进一步扩大，参会单位由去年的36个增加到75个，覆盖所有目标管理单位。二是工作汇报与目标考核结合在一起进行，职能部门与院（系）相互打分，集中考核，综合评价。每个部门、每个院（系）既是被考核对象，又是考核人，有利于加强职能部门与院（系）之间的相互了解和交流，促进协作，形成合力，推动发展。三是当天各单位汇报和考评结束后，校领导集中进行点评，着重就各单位今年的重点工作进行指导，突出主线，提高效率。
　　申校长对75个职能部门、直属机构和院（系）2010年的重点工作逐一进行了部署。他强调，各单位要思路清晰，重点突出，坚持两手抓，一是尽职尽责抓好日常管理工作，规范管理，保证正常运转；二是有限目标、重点突破一至两项工作。各职能部门要认真履行管理、服务、监督、协调职能。对重点突破的工作，各部门主要领导要亲自抓，制定出具体实施方案，包括重点突破的工作对学校发展的意义和作用、达到的预期目标和采取的措施。方案经班子集体研究通过后，于1月31日前提交分管校长和目标管理办公室，由目标办进行汇总。申校长指出，各院（系）要加强与相关职能部门的沟通，从人才引进与师资队伍建设、科学研究、人才培养、学科建设四个方面入手，每个方面都要提出若干项需做好的工作，其中凝练出一至两项要重点突破的工作，一把手亲自负责制定出完整的实施方案，包括重点突破的工作对学校发展的意义和作用、达到的预期目标和采取的措施，经院系党政联席会议研究通过并征求相关职能部门的意见后，于1月31日前报联系本院系的校领导和目标管理办公室，目标办汇总后由人事处、教务处、科研处、社科办、研究生院进行论证、审核。各部门、各院（系）所确立的2010年度重点突破的工作，将构成年度目标管理的主要内容，明年的校长办公(扩大)会议将只听取各部门、各院系所要重点突破工作的完成情况。
　　申校长在总结讲话中指出，各单位2009年度的工作成绩突出，总结实事求是；2010年的工作思路也比较清晰，重点工作目标明确；各位校长的点评深刻到位，帮助各单位进一步理清了工作思路，明确了工作重点和目标任务。为期两天的校长办公(扩大)会议是总结经验、互相学习的会议，是交流互动、共同提高的会议，是理清思路、明确重点的会议，是集聚智慧、谋划发展的会议。会议紧张热烈、富有成效，达到了预期目的。
　　申校长强调，职能部门作为“条”，院系作为“块”，共同构成了学校的整体工作；“条”“块”之间要加强沟通，紧密配合，相互支持。职能部门要进一步转变工作作风，增强服务意识，要多深入基层调研，摸实情、出实招，帮助院系解决实际问题；院系要接受职能部门的指导和监督，加强与职能部门的沟通与联系，共同把各项工作做好，推动学校各项工作再上新台阶，加快高水平大学建设步伐。
　　我校自2004年以来，连续7次召开校长办公（扩大）会议，帮助各部门凝练重点工作，确定全年突破的目标任务。事实证明，通过校长办公（扩大）会议帮助各部门理清工作思路，凝练年度工作重点，确定工作目标，是推行目标管理的一种有效方式，已成为学校汇聚集体智慧、实行科学决策和民主决策、推动学校各项工作上台阶、上水平的重要手段之一。
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