寒假伊始，郑州大学诺大的新校区逐渐宁静下来。然而，在综合管理中心，学校行政领导和和部门负责人却没有丝毫的松懈。
　　1月23日—24日，申长雨校长在第四会议室主持召开校长办公（扩大）会议，集中听取行政系统各职能部门及部分单位26位正职负责人关于本单位2004年重点工作完成情况和2005年重点工作计划的汇报，总结工作经验，谋划学校发展。副校长徐振鲁、焦留成、郑玉玲、高丹盈、宋毛平出席了会议。26个单位行政正职负责人参加了会议。
　　申长雨校长明确指出，召开这次会议，主要有四个目的：一是促进行政管理工作实现“三个转变”，即由粗放型向精细型转变，由离散、随机、独立向集成、系统、统一转变，由过程管理向目标管理转变；二是对行政各职能部门工作进行总结，检查督促各部门正职上任时所承诺工作的完成情况；三是帮助各部门进一步凝练2005年重点工作，找准“抓手”；四是为2005年在全校推行目标管理奠定基础。
　　在为期2天的时间里，校长办公（扩大）会议逐个听取了校长办公室、国际交流与合作处、人事处、教务处、科研处、研究生院、学生处、基建处、保卫处、财务处、审计处、国有资产管理处、校办产业管理处、后勤管理处、离退休职工工作处、后勤集团公司、新校区建设办公室、“211工程”办公室、招生办公室、毕业生就业指导服务中心、高等教育研究所、3个老校区综合管理中心、档案馆、人口与计划生育办公室等26个单位负责人的工作汇报，并对每个单位2004年的工作进行了点评，肯定了各单位取得的成绩，对各单位2005年工作计划提出了明确的指导意见，凝练出了1—2项重点突破的工作。
　　与会部门负责人一致认为，学校以校长办公（扩大）会议的形式，集中听取工作汇报，增进了与会部门之间的沟通和了解，特别是各位校长的点评指导，帮助各部门进一步理清了工作思路，明确了工作重点，增强了工作责任感，提高了大局意识，受益匪浅。申长雨校长在总结中用四句话对这次会议的成效进行了概括：实事求是，全面总结；理清思路，制定计划；汇聚智慧，凝练重点；交流互动，共同提高。郑州大学版权所有，禁止非法转载！2020-12-07 23:21:32