我校后勤集团职工全员竞聘工作7月20日顺利结束。至此，为期2个多月的后勤集团机构整合及干部人事分配制度改革工作圆满完成。
　　今年3月份，新的后勤集团领导班子上任之后，按照学校2009年目标管理工作对后勤集团的总体要求，首先完成了育博公司的改制工作，并于4月29日正式挂牌运行。5月份着手推进后勤集团机构改革和人事分配制度改革，重点推动中层干部聘任及职工全员竞聘工作。本着有利于推进精细化管理、有利于全成本核算、有利于经营与服务相对分离的原则，对后勤原有机构进行了调整。调整后的后勤集团共下辖综合办公室、质量监控与人力资源部、财务部、采购部、饮食服务公司、动力服务公司、建筑安装公司、物业管理公司、通讯服务公司、汽车运输服务中心、新校区校园环境服务中心、新校区教学楼管理与服务中心、南校区、工学院、医学院综合服务中心，南北校区幼儿园等一室三部、五大公司、六个服务中心、两个幼儿园和后勤集团控股的育博公司。通过本次改革，后勤集团的机构设置更为合理，工作范围和职责更加明确。
　　5月17日，后勤集团中层干部换届工作正式启动。集团共有67名同志报名参加了经理（主任），副经理（副主任）职位竞争上岗。经过动员部署、民主测评推荐、资格审查、公开竞争演讲、组织考察、公示等程序，47名同志走上后勤集团中层干部管理岗位，干部人数比上一届减少了4名，平均年龄由换届前的52岁下降至45岁，中层干部队伍结构更趋合理，使一部分在一线工作、埋头苦干、不事张扬、作风正派、素质优良具有专业技术知识的年轻同志走上了管理岗位。
　　7月12日，后勤集团召开了职工全员竞聘工作动员大会，根据前期的核岗定编，公布了1574个工作岗位，同时也公布了上岗条件、岗位职责、处罚措施及岗位津贴标准，逐步实现同岗同酬。与2006年相比，在后勤工作范围增加的情况下，岗位总数略有下降，重点压缩了机关工作人员的编制，并对上岗条件上提出了更高的要求。本次竞聘，按照“公开、公平、公正”的原则，对机关人员、经理助理、班组长、职工、临时工实行了双向选择、竞争上岗。6月份通过人事代理引进的15名政治素质高、业务能力强的大学生和15名分配到后勤集团工作的复员军人也参加了本次全员竞聘，全部安排到一线工作。通过竞争上岗，增强了职工的岗位意识和责任意识，调动了职工的工作积极性，提高了后勤保障能力和服务水平。
　　本次机构整合及干部人事制度改革组织得当，平稳有序，坚持民主决策、能力优先、注重一线的原则，树立了“人员向一线流动、待遇向一线倾斜、干部从一线提拔”的良好用人导向，有效形成了“重品德、看能力、观实绩”的干部任用机制，极大地激发了干部职工队伍的活力和创造力，为集团下一步工作的开展提供了组织保障。郑州大学版权所有，禁止非法转载！2020-12-07 23:21:38