4月29日上午，我校举行育博学生生活服务公司揭牌仪式，标志着后勤管理体制和运行机制改革迈出了新的一步。别荣海副校长以及校党委办公室、校长办公室、党委宣传部、校团委、国资处、财务处、审计处、后勤管理处、后勤集团等部门负责人，后勤集团部分员工参加了揭牌仪式。
　　为深化我校的后勤改革，理顺后勤管理体制，有效控制后勤运行成本，引进先进的后勤经营服务理念，保证学校利益最大化，学校决定对原育博公司进行改制。学校有关部门在充分调研、做好清产核资、理清责权利关系等大量前期工作地基础上，由后勤管理处和后勤集团制定出具体的实施方案。新的育博学生生活服务公司本着坚持为教学、科研和师生员工服务的原则，负责学校柳园生活园区的管理、经营和服务工作，经营范围涉及餐饮、学生住宿服务、设施维修维护以及与师生生活相关的第三产业服务。公司模拟“产权清晰、权责明确、校企分开、管理科学”的现代企业机制运行，实行董事会领导下的总经理负责制，自主经营、独立核算、自负盈亏，并承担学校资产保值和不流失的责任，同时负责柳园生活园区的建设资金还息并逐年还贷。
　　别荣海副校长在揭牌仪式上发表了讲话。他说，后勤改革是学校“八项改革”之一，育博公司的改制作为后勤改革的重要内容，对后勤改革具有重要的启示意义。他要求后勤工作要引进先进的后勤经营服务理念，尽快建立符合现代企业运行机制的各项制度，确保我校后勤服务工作步入可持续发展的良性发展轨道。他希望新的育博公司严格按照现代化企业制度的相关要求，高标准、高品位，全力经营好育博公司，牢固树立成本意识和经济效益观念，引进市场经济管理手段，为学校后勤改革积累经验，发挥好品牌示范作用。同时他希望学校各部门各单位要理解支持育博公司的改制工作，为育博公司健康持续的发展创造一个良好的外部环境。他强调：这是后勤改革的第一步，今后还要采取措施对后勤工作持续进行改革。后勤工作是一部百科全书，后勤职工要善于学习、探索和发现其中的奥秘，捕捉其中的创新点，把平凡的后勤工作做出新意、做出境界、做出成效，为学校的发展做出新贡献。郑州大学版权所有，禁止非法转载！2020-12-07 23:27:50