1月10日，我校一附院隆重举行2008年总结暨表彰大会。校党委常委、副校长、一院院党委书记革化民、院长阚全程等院领导出席大会，并为获奖先进集体和先进个人颁奖。
　　阚全程院长总结了医院2008年的工作，并对2009年工作进行了部署。他说，全院职工在2008年，团结一致，努力拼博，使医院的综合实力得到进一步加强，各项指标都有了大幅度的提升，实现了社会效益和经济效益的双丰收。门诊人数达到135万人次，年增长14%；收住病人66918人，增长46%；手术台数达到27868台，增长20%。具体表现在十个方面：一是规模效益初见成效。床位数从1860张增加到3155张，病区数扩大了25个，15个学科的病床数得到扩充；二是人事分配制度改革初现成效；三是设备投入效益明显。2008年共投入设备资金1.3亿元，购置了包括3.0磁共振和64排螺旋CT等高、精、尖在内的设备4800台（套），已基本能满足临床需要；四是门诊管理水平不断提升；五是节支堵漏取得明显成效；六是医疗护理质量稳中求升。通过对临床医生的″三基三严″和护理人员培训，医护质量明显提高，获全国护理技术比武铜奖；七是教学科研方面取得很大成绩。继2005年取得一级学科博士授权点后，2008年又获得省临床医学一级重点学科，目前，医院所有临床专业都成为重点学科。共获项目资助148项，资助金额较去年增加214万元；八是行政后勤工作在医院的发展中做出了突出的贡献；九是医院信息化进程进一步加快。医院网站建立，医患沟通平台96299开通，扩大了医院的知名度，加强了医院同社会各届的联系和医患的沟通；十是公益事业成绩突出。特别是在抗震救灾工作中，医护人员表现出了高超的技术和良好的医德，出色完成了党和政府交给的各项工作任务。他强调2009年要做好九个方面的工作：一是规模效益要进一步扩展，使各项工作再来一个快速发展；二是人事分配制度进一步调整，实行定编定岗，加大奖金分配制度改革力度；三是进一步扩大设备投入，为医院持续发展奠定坚实基础；四是抓重点项目，抓经济增长点，采取激励政策，鼓励大家勇于创新、勇于偿试；五是加快门诊医技楼工程建设和2号病房楼审批和建设；六是加强医疗护理管理，抓医护核心制度的落实；七是加大教学科研方面的投入，大力支持申报重大科研项目，特别是国家自然科学基金项目；八是实施名医名师工程，着力培养学科带头人，引进人才，为医院的发展储备力量；九是进一步转变观念，营造快速发展的新局面。
　　副校长、一附院党委书记革化民对2009年医院的工作提出三点重要意见：一是要切实把深入学习实践科学发展观活动引向深入。认真学习实践科学发展观，真正做到″真学、真懂、真信、真用″。用科学发展观武装头脑、理清思路、指导实践，解决好党员干部队伍素质这一医院长远发展最核心、最关键、最根本的要素。二是推动医院走上科学、和谐发展的轨道。要坚持以人为本，一方面是以病人为中心，全心全意为人民健康服务，切实把保护群众的身心健康作为发展医疗卫生事业的出发点和落脚点。另一方面是以全院职工为本，调动起广大职工的工作热情和积极性，不断增强全院职工的凝聚力、向心力和荣誉感。要坚持全面协调和可持续发展，医院要始终坚持诚信为本、义与利并重，既重视当前的发展和眼前利益，又着眼长远、重视远期利益。要正确处理规模、结构、质量、效益的关系，必须摒弃只求速度、规模，不重质量、效益的发展道路，转变医院发展方式，确保医院健康、稳定和可持续发展。要积极运用先进的管理理念，结合医院实际，逐渐摸索出一套适合我院运行的，符合自身发展规律的，切实可行的管理办法。三是真抓实干，推动医院各项工作再上台阶，始终保持昂扬向上的精神面貌，形成思想解放、人心思变、人心向上、人心思进的生动局面。要把广大职工的积极性、创造性调动好、保护好、发挥好，努力营造干事创业的良好氛围。
　　他希望受表彰的同志珍惜荣誉、不骄不躁，以优异的成绩为医院的各项建设做出新的贡献！希望全院广大干部职工以主人翁的责任感，以勇于创新的进取精神，以精益求精的工作态度，以忘我的劳动热情和工作斗志投身到医院的发展中，为建设国内一流医院努力奋斗。 郑州大学版权所有，禁止非法转载！2020-12-07 23:33:43