为深化我校后勤社会化改革，全力推进我校后勤社会化改革的进程，后勤集团自2004年5月份开始，经过两个月的精心准备和广泛调研，借鉴武汉华中科技大学和西安交通大学等兄弟院校后勤改革的成功经验，结合集团内部实际情况，本着“服务与经营相对分离，配置优化，资源共享，减员增效，经济效益和社会效益双赢”的原则，对集团公司原有的机构进行了优化整合，经过竞聘，组建了新的干部队伍。
　　此次机构调整力度比较大，一是精简了机构，由原来后勤集团的10大公司整合重组为现在的饮食服务公司、建筑安装公司、物业管理公司、师生生活服务公司、接待服务公司等5个公司；二是采用竞聘上岗的方式，后勤集团针对重组后二级机构的领导岗位按照德才兼备、干部四化的要求进行了全员竞聘；三是实现了年轻化，经过竞聘上岗的干部平均年龄趋于年轻化，平均年龄比原来下降了4岁；四是整体素质有所提高，经过竞聘上岗的后勤集团二级机构正职干部全部是大专以上学历，干部的整体素质明显提高。
　　后勤集团机构整合、干部竞聘工作自始至终受到了学校党政领导的关心和支持。主管副校长郑玉玲曾多次深入后勤集团召开会议，指导工作，为后勤集团机构改革和干部竞聘的顺利推进提供了强有力的支持。郑州大学版权所有，禁止非法转载！2020-12-09 11:16:40