郑州大学综合管理中心工程隶属河南省重点工程建设项目，是新校区的标志性建筑之一。该工程自2003年7月19日开工建设以来，校党委和行政极为重视，党委书记郑永扣、校长申长雨、副校长焦留成经常深入一线进行调研和指导，要求确保按期完工，并多次强调综合管理中心能否按期交工，关系到学校主体向新校区转移的大局。
　　新校区建设办公室深感责任重大，他们抓安全、严质量、促进度、控造价，落实学校主体搬迁的战略部署。在2003年年底该建筑主体竣工之前的建设中，工程进展顺利，工期得到保证。但是，在国家政策变化引起原材料价格暴涨的情况下，施工单位经济压力加大，工程一度耽搁，再加上设计方案的变更和雨季天气，施工进度受到严重冲击。针对这种情况，新区建设班对此召开现场会和专题办公会，依据有关政策法规，为工程建设协调建设资金，加强施工组织和劳力配备，使问题得到妥善解决。
　　在工程收尾阶段，工期相当紧张，全面铺开的56项主要工作，有12家施工企业交叉施工，现场工作量大、工期紧、工作相互干扰的矛盾突出。根据现场情况，建设办选派骨干力量充实一线，催设备、促材料、提供技术和资金支持，为工程建设提供强有力的保障。现场管理人员不计个人得失，顶烈日、战酷暑，昼夜兼程，默默的落实着“把工作当事业、把工程当作品”的工作理念。现场管理中，周密组织，采取由针对性的专业分工、责任到人、控制关键节点、加大协调力度等措施，按月、旬、周、天甚至是每小时细化工作目标，量化工作任务，使人人肩上有责任，工程天天有进展，表现出强烈的责任感和紧迫感。
　　8月19日综合管理中心工程按期交工投入使用了，但是调试、维修阶段的工作仍在紧张地继续着。郑州大学版权所有，禁止非法转载！2020-12-07 23:30:59