“建设一个什么样的大学、怎样建设这样的大学”，这是每一位郑大人最为关心的话题，也是新一届校领导班子上任后首先思考的和思考最多的问题。
　　“把郑州大学建设成为全国一流大学”，这个奋斗目标在合校之初就鲜明地提出来了，这是河南省委省政府的要求，这是全省人民的愿望，这也是全体新郑大人立下的志愿。经过两年多的融合发展，实现了整体上实质性的融合，学校的整体实力大大增强，但我们与国内一流大学还有很大的差距。看一看我们目前面临的竞争压力，找一找我们与国内一流大学的差距，想一想我们学校的定位与发展，谈一谈一流大学到底该怎么建！
　　“怎样把郑州大学建设成为全国一流大学”，这个问题已突出地摆在我们面前。千头万绪，抓住根本，抓住关键。学校立即成立了由申长雨校长挂帅的“郑州大学发展规划研究小组”，抽调精兵强将，集中精力、集中时间，深入调研、深入思考，找准问题、找出答案。三个专题组，同时打响了学校总体发展战略规划、学科建设与师资队伍建设规划、校园建设规划这三大规划的攻关战。
　　发展要有规划，规划的制定要着眼于建设全国一流大学的目标，要把我校放在国内外高校的竞争序列中进行再思考、再衡量、再定位。指导思想已确定，但学校发展的近期和中长期目标规划是什么？我们的战略思想、办学理念、发展思路是怎样？战略举措、具体步骤有哪些？学校的发展规模多大为最宜？学校人才培养的结构和定位怎样为最好？……这些是学校总体发展规划小组要研究的关键。
　　学科建设是龙头，学术水平是标志，一流教师是关键。怎样搞好硕士点学科、省级重点学科、国家级和“211工程”重点建设学科的三个层面的建设？如何形成具有我校特色的研究方向？如何提升学术成果和学术地位？如何拥有一流学科的大师级学科带头人？如何培育团结、协作、精干的学术团队？……这些都是学科建设与师资队伍建设规划小组要攻克的堡垒。
　　我校新老校区占地6448亩地，且身处四地，新校区发展迅速，是建设的重点，学校的主体，老校区经过几十年的发展，底蕴厚实，已各具规模。四个校区的功能该如何定位？如何建立一种多校区协调运转的管理机制和管理模式？如何把新区建设与学校发展目标和定位有机地结合起来？培育和营造新校区怎样的一种校园文化品位和育人环境？又该如何充分利用老校区的资源和优势？如何适应社会对人才需求层次上移的需要，加快人才培养结构的战略性转型？在办学效益上如何有大的突破和提高？……这些是校园建设规划小组要解决的难题。
　　在学校领导的大力支持和直接指导下，经过学校专题研究小组32位同志20多天的辛勤努力，目前“三大规划”的初稿已经形成，学校党政联席会进行了专题讨论和修改，目前，正在校内外更大的范围征求意见。它的最后确定和形成，关系着学校的生存和发展，联系着每个郑大人的明天，这不仅仅是规划研究小组的责任，更是我们每一个郑大人自己的事情。不要做旁观者，不要做局外人。请把您的问题提出来，请把您的良策献出来，让我们全体郑大人积极踊跃参与，齐心协力谈规划，一心一意谋发展，聚精会神创一流！郑州大学版权所有，禁止非法转载！2020-12-06 04:19:26