2010年9月27日 河南日报 第12版
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 光荣与梦想
　　　　　　　　　　　　——郑大一附院跨越发展、民主管理、科技创新、继往开来纪实报道
　　本报记者 闫良生　 本报通讯员 曹咏
　　■核心提示
　　1928年，位于古城开封的河南大学设立了医学院附属医院，这即是郑大一附院的前身。如今，这所经历了80余年沧桑和磨砺的医院已然成为了中原人民健康的守护者。1928年—2008年，郑大一附院好像走到了历史的拐点，自2008年以来的近两年间，郑大一附院实现了质的飞跃，医、教、研发生了天翻地覆的变化，这种巨变来源于上级部门的正确领导和支持，来源于医院现有领导集体的英明决策和领导力，来源于全院职工“一切以病人为中心”的那份责任和信念，更来源于广大患者的支持和信任！
　　如今的郑大一附院，正如我省医疗战线的一面旗帜，引领我省医学向着国内一流、世界水平的方向大踏步迈进！
　　目前，郑大一附院拥有实际开放床位数4350张、病区95个，省级医疗质控中心21个。2009年，门急诊总人数160.9万人次，手术例数58225台，出院人数11.6万多人次。拥有硕士生导师340名、博士生导师74名，是郑州大学招收硕、博研究生最多的一个院系。现有正高级职称329人、副高级职称377人，中级职称462人，其中具有博士学位的卫生技术人员268人，硕士学位的466人，享受国务院特殊津贴专家19人，省管优秀专家18人等。获得了国家自然科学基金31项的突破，仅2010年就获得10项,占郑州大学国家自然科学基金立项的12.2%。
　　近些年，郑大一附院一大批具有国内外先进水平的医疗新技术、新设备、新成果在医疗实践中得到应用，扩大了医院在全省乃至全国的影响力!
　　郑州大学副校长、郑大一附院院长阚全程教授告诉记者：“建设全国一流医院，是几代郑大一附院人执著追求的梦想。经过80多年尤其近两年的发展壮大，郑大一附院已经完全具备了向全国一流医院冲击的雄厚实力。如今，医院领导班子在科学发展观指引下，正团结带领全院干部职工抓住机遇、深化改革、加快发展，向创建全国一流医院迈进！”
　　
　　科学管理：
　　发展规划的出发点
　　提示：近年来，医院制定了“两强”战略，即科技强院、人才强院，医院围绕的发展思路是“先做大，再做强”，医院的大源于战略规划，而医院的强则在于在科学管理下的逐步积累和各种突破，经过近两年的发展，医院的这些目标已基本实现，正在向着更高的目标前进！
　　近两年，郑大一附院强化管理、深化改革，不断提高医疗质量，以科学管理促发展，向科学管理要效益，用科学管理出成效，走出了一条科学发展的创新道路。
　　
　　郑大一附院领导班子的思想是解放的。他们把医院的管理和目前开展的各项工作有机地结合起来，使各项工作有利、有序地开展。比如：医院管理与“医院管理年活动”相结合，与“构建和谐医患关系”相结合，与“行风评议”相结合，与“三新教育”相结合，与“三优一满意”创建活动相结合，与“深入学习实践科学发展观活动”相结合等等，开展了形式多样的工作和活动，使医院的管理上了一个新台阶。
　　2008年以来，医院新制定的各项规章制度达50多项，为医院的创新管理和持续发展奠定了基础和保障。比如：《科主任带班制度》、《关于进一步加强医务人员执业管理的规定》、《医疗技术准入管理办法的补充规定》等等。
　　这些制度遵循了“以病人为中心”的原则，以医疗安全为目标，创造了良好的社会效益和经济效益。
　　为确保医疗安全，提高医疗质量，郑大一附院不断完善“三基三严”业务培训，不断提高整体诊疗水平。不但为病人提供了快捷、便利的服务，提供了各种高质量的诊疗技术满足病人需求。还建立健全了医疗质量评估体系，落实医疗核心制度。医院组织专人负责医疗质量控制，每天巡查危重病人200多人次，每周组织医院大会诊20余次，每月抽查病例200余份。
　　工欲善其事，必先利其器！
　　为满足广大患者就医需求，向国内一流医院迈进，医院不断加大大型医疗设备投入和扩大医院规模建设。两年多来，医院累计投入资金近4亿元，先后购置了世界一流的高端设备，如64排螺旋CT、3.0T核磁共振、SPECT、国内首台妙手机器人DSA、C型臂数字减影血管造影机、全数字化彩色多普勒超声诊断系统、全自动生化分析仪、海扶刀、电生理设备等。
　　2010年9月，医院刚完成国际顶尖双源flashCT、64排128层螺旋CT和双梯度极限成像3.0T磁共振招标，PETCT装机在即。至此，医院螺旋CT达到5台、磁共振5台、DSA 6台，医疗设备进入国内前列，为病人诊断治疗提供了有力的保障。
　　2008年以来，郑大一附院完成了院区本部的建设规划，先后完成了5号、7号钢架楼，3号、10号、12号病房楼，重点实验室建设等；总建筑面积9万平方米的门诊医技楼和12.12万平方米的2号病房楼工程正在紧张施工，这些功能齐全国内一流的现代化智能门诊和病房大楼，缩短了郑大一附院与国际接轨的步伐。
　　2009年，郑州市政府批准了郑大一附院郑东新区医院建设项目，划拨用地345亩，这无疑将为医院下一步发展开辟新的空间，据了解，目前新区医院建设的各项准备工作正在进行。
　　雄关漫道真如铁，郑大一附院带着钢铁般的意志，迈向了医院国际化发展的康庄大道！
　　
　　民主参与：
　　内涵建设的奠基石
　　提示：在郑大一附院快速发展的历史机遇期，适时地召开了“教职工及工会会员代表大会”，这是郑大一附院加快加强医院民主管理和民主建设的一大有力举措，“双代会”作为院领导联系职工的桥梁和纽带，通过职工民主参与、民主管理和民主监督，充分维护了职工的各项权益，发挥职工的主人公作用。近两年，院领导在提高职工福利上下工夫，关心职工温暖，加强民主管理、文化建设、精神文明建设三驾马车齐头并进，实现了医院的内外和谐！
　　在郑大一附院，处处显示出一番和谐景象！
　　
　　这得益于郑大一附院的民主管理和不断加强的文化内涵建设！
　　多年来，郑大一附院坚持以人为本的发展理念，把人文关怀送到每一位患者和职工的面前，医务人员用温馨服务感动了患者，医院领导用人文关怀感动着每一位职工！
　　在新一届领导班子的带领下，医院管理层解放思想，与时俱进，把硬性的管理变成了疏导，形成先疏导后管理的工作新局面，把行政性管理变成了人性化管理，为职工创造了良好的工作氛围和心理空间。通过先进的管理模式和先进的管理经验，尽量减轻医护人员不必要的负担。
　　郑大一附院工会从完善基层工会组织建设入手，依据《中国工会章程》规定，对各基层工会委员进行补选，目前，院工会下设8个基层工会委员会，37个部门工会委员会，100多个工会小组，工会会员2666人。为加大建章立制的工作力度，医院工会还先后出台了《郑州大学第一附属医院工会主席办公会议制度》、《工会常委会制度》、《院工会开展文体娱乐活动细则》、《关于医院职工参加各种协会的细则》等规范工会工作的文件，实现了工会组织的网络化,促进了工会工作的规范化和制度化、正常化。
　　想职工之所想，急职工之所急，是郑大一附院领导层的共同特点。
　　医院从关心职工的生活着手，积极改善职工生活条件、住房条件，改善职工的福利待遇，让每一位职工对医院都有家的感觉和感情，体会到医院的温暖。从而调动了广大职工的积极性，增强了医院凝聚力，保持了医疗队伍的稳定性，保证了医疗技术水平的发展。
　　为减轻护理人员的工作量，领导层果断决策，护理人员一直坚持多年的护理日志被取消，得到全院医护人员的一致拥护。这样，护理人员有更多的时间服务患者，把护士送到了患者身边，最终受益的还是广大患者。
　　这样的氛围，医患岂能不和谐！医院岂能不和谐！
　　院工会始终把职工的职业道德建设放在首位，每年开展各级各类评先评优活动，以激励职工争先热情，提高职工教学水平、管理水平和服务水平。2003年-2010年先后有748人被评为校级“三育人”先进个人；3人获得河南省劳动模范先进个人；4人获得河南省“师德标兵”； 4人获得“河南省教育系统师德先进个人”；32人先后荣获“郑州市优秀教师、优秀教育工作者”、郑州市“五一劳动奖章”和郑州市“医德标兵”称号。
　　2008年10月中国工会第十五次全国代表大会在北京召开，内科医学部主任孙慧教授作为郑州代表团6名正式代表之一参加了此次盛会并当选为大会主席团成员。
　　记者曾经在报道中把郑大一附院比喻成我省医疗战线上的一艘“巨型航母”，这艘航母之所以稳健地快速航行，与整个团队的和谐不无关系！
　　“天下大事，必作于细！”
　　医院领导把对职工的关心放到很重要的位置！
　　郑大一附院在医院用房紧张的情况下，创建了“职工之家”，开展丰富多彩的文体活动，促进医院的文化建设和发展，因此，郑大一附院工会被授予郑州大学“基层先进职工之家”称号，为医院赢得了荣誉。
　　郑大一附院党委书记盛光耀告诉记者：“目前，医院的整体精神风貌和状态展现了积极向上的大好景象，全院上下在院党委的正确领导下，心往一处想，劲往一处使把医院的建设和发展放在首位。这是郑大一附院厚重文化的传承，是医护人员对人民的感情和对社会深深的责任感使然，郑大一附院人将以饱满的精神状态迎接新的挑战！”
　　
　　科技创新：
　　腾飞跨越的助推剂
　　提示：去年，河南省卫生厅副厅长黄玮在郑大一附院首届科技大会上曾指出：“作为全省规模最大的医疗教学科研单位之一，近五年，郑大一附院担负着200余项国家级和省部级重点科研项目，其中国家自然科学基金项目达20余项，获得各类成果奖百余项，充分印证了郑大一附院雄厚的科研实力、蓬勃的创新活力和巨大的发展潜力。”据悉，仅今年郑大一附院就获得国家自然科学基金项目10项，取得重大突破！
　　科研创新、技术成果无一不是郑大一附院快速发展的强大推动力！科研成果与临床的结合，最大的受益者是患者，热心公益事业的郑大一附院如巨石投水，在全国医学界掀起层层波澜！
　　
　　作为全省规模最大的集医疗、教学、科研、预防、保健、康复于一体的综合性医院，郑大一附院拥有全省一流的专家队伍。
　　2008年以来，郑大一附院共引进院士2人、海外工作人员8人、国内名校毕业的硕、博毕业生337人；选送70名医护人员外出进修学习；有享受国务院特殊津贴专家19人，省管优秀专家18人，突出贡献中青年专家1人，国家级“百千万人才工程”1人，省创新人才培养对象1人，河南省与厅级学术带头人26人，省卫生厅“5451”人才培养工程67人。
　　“医者之本，在于术！”
　　有着这样的人才队伍，科研硕果自然不断涌现！
　　近年来，郑大一附院的科研条件不断改善，一直保持着强劲的发展势头，先后完成了河南省高等学校临床医学重点学科开放实验室和省肝胆胰外科与消化器官移植重点学科开放实验室建设，新增了多台（套）先进科研仪器设备。目前，共有省级、厅级重点实验室4个、校（院）内研究机构11个，临床实验室33个。2008年以来，医院完善科研管理和激励机制，组建省级科技创新团队3个高校科技创新团队2个、市科技创新团队2个、院内科技创新团队6个。
　　郑大一附院始终瞄准时代的最前沿，不断提高诊疗水平，经过众专家的不断探索和研究，各项成果呈现于世人的面前……
　　病毒学和细菌学的研究代表着生命科学发展的前端，郑大一附院多项国家自然科学基金和国家“十五”攻关计划对此展开研究，可能在未来几年内为慢性乙型肝炎、艾滋病等慢性感染者提供治疗药物，有力推动了基因治疗药物新研究方向的形成 。
　　郑大一附院肝移植技术是被卫生部批准的河南省唯一一家允许开展肝移植的医疗机构，手术成功率达100%。　
　　郑大一附院教授、我国著名外科专家许培钦多年来潜心研究布加综合征，多次对手术方式进行改进和创新，提出了备受关注的病理分型，开创了多种目前广泛使用的检查诊断方式，成为我国该领域的先锋人物和创造者。
　　郑大一附院对小儿排尿功能障碍、小儿遗尿和尿床方面的研究，在国际上奠定了我国小儿膀胱功能障碍、遗尿、尿动力学研究的领先地位，已有数千例患者受益等等。
　　小儿外科专业是我省唯一的小儿外科博士授权点，在全国具有影响力。脊髓脊膜膨出修补术后大小便失禁的临床研究取得突破，疗效显著，不仅填补了省内空白，在全国也处于领先地位。
　　人类辅助生殖技术是河南省首家通过卫生部验收的医院，被卫生部批准为“全国人类辅助生殖技术培训基地”。2006年，进行的胚胎植入前遗传学诊断，目前国内只有几家医院成功。
　　对脑瘤的系列研究，填补国际上多项空白。研究为脑胶质瘤放射治疗的个体化和放疗的特异性提供了全新的临床思路。
　　介入治疗多项技术领先世界。其中的食管癌术后吻合瘘专用封堵内支架和肺癌切除术后支气管残断胸膜瘘专用封堵内支架分别是世界上第一个和第二个以中国人的名字命名的介入治疗器械，成为独一无二的世界领先技术。
　　医院及时引进和推广无痛检查技术，建立“无痛医院”，无痛胃镜、无痛肠镜、无痛宫腔镜、无痛阴道镜、无痛膀胱镜等检查技术及无痛人流手术相继开展，并在技术开展过程中做到“术前重沟通、术中重监护、严格适应症、确保安全性”，起到了“术始见药效，术毕即苏醒”的良好效果。
　　好的成果和技术只有让广大患者受益才能显示它的意义！
　　多年以来，郑大一附院为更好地服务患者，服务社会，积极参与多起大型公共突发事件的救治工作，积极参与支持或自己筹办的大型公益活动，彰显了医院的公益本色。
　　医者，大爱无疆，在大爱中医护人员彰显了高大而神圣的形象！
　　在省内外多次重大突发公共事件中，郑大一附院专家均发挥扛鼎作用，先后完成了抗击非典、煤矿事故、抗震救灾、甲型H1N1流感、手足口病、三聚氰胺奶粉患儿等事件患者和伤员的救治工作。其中，在“5•12”汶川大地震中，派遣精干医疗队伍奔赴救灾前线，顺利完成42名重症伤员的来院救治工作。
　　郑大一附院率先在省内推出远程网络会诊，目前已在全省69家医疗机构建立远程会诊分中心和医疗教学协作医院，覆盖全省各县、市地区；率先在省内开展新型农村合作医疗参合农民省级医院定点直补工作，目前已在信阳、南阳、驻马店、新乡、平顶山五地区展开；率先在省内免费举办多期乡村医生培训班，已累计毕业学员1485人；率先在省内建立“96299”医患通信息化平台，开展健康咨询和预约挂号服务。
　　郑大一附院人正用他们极大的热情和感情服务着广大的中原儿女！
　　
　　战略谋划：
　　接轨国际的导航仪
　　提示：郑州大学副校长、郑大一附院院长阚全程教授在“双代会”上表示：“郑州大学第一附属医院作为具有80多年光荣发展历史的名院，作为河南省最大的集医疗、教学、科研于一体的综合性医院，在河南省卫生发展史上具有举足轻重的地位和作用。把我院建设成为国内一流医院，既是全院职工的心愿、上级领导的重托，也是全省一亿人民的期盼。”
　　医院的发展规划不仅是一份责任，更是各级领导和中原百姓的期盼，不久的将来，我们有理由相信郑大一附院这艘“中原医疗航母”必将驶向世界！
　　
　　阚全程院长告诉记者，到2013年，郑大一附院的实际开放床位数将达到6000张，年门诊量突破200万人次；出院人数突破20万人次，手术台数突破10万台次！
　　这是目标，更是战略谋划！为实现上述目标，郑大一附院人将用三年的时间重点完成“十件大事”：一、完成门诊医技楼、2号病房楼建设和院区本部规划建设Ⅰ期工程；二、完成郑东新区医院部分工程建设，2012年开诊营业，收治病人；三、完成最新高端设备购置工作；四、完成全院信息化升级、改造工作；五、做好临床重点开放实验室申报国家重点实验室工作；六、实现重点学科、重大科研立项、重大科技成果、国家级精品课程“零”的突破。七、做好争创国家级文明单位工作；八、按阶段完成人事、分配制度等方面的改革；九、完成全院干部调配和培训工作；十、进一步提高职工福利待遇。
　　不久的将来我们将看到一个崭新的郑大一附院屹立于中原大地！
　　郑大一附院将每年引进国内外新技术50-80项。广泛开展移植技术、微创技术、生物技术、无痛技术和智能化技术、促进病理、检验和影像技术的创新等。完成NICU、PICU、高压氧仓、神经介入、遗传性疾病诊断实验室和生物放疗实验室组建等。
　　三年内，国家级临床重点学科和培训基地突破10个，省级重点学科突破30个，省级诊疗和质控中心35个，外派100名学科带头人或青年医师去国内外进修学习，培养推出100名在本专业领域或单病种诊治方面的知名专家。实现国家级科研立项“零”的突破和国家重大项目、杰出青年基金1-3项；获得国家自然科学基金项目立项50项以上，新世纪创新人才项目20-25项，省部级各类基金120-150项。完善人才梯队建设，继续引进院士及院士级人才2-4人，“海外高层次人才引进百人计划”1-2人，引进国内名校博士、硕士毕业生300名左右。
　　三年时间，眨眼的工夫！干出这么大的一番事业来，我们不仅为郑大一附院的战略谋划捏了一把汗！但仔细想来，也不再吃惊，因为这并不是郑大一附院领导班子的一时冲动，他们的战略是来源于他们的实力和信心，来源于科学合理的分析和对郑大一附院的浓浓深情，来源于他们内心时刻铭记的那份责任和中原儿女的深情期盼！
　　我们相信郑大一附院收获的必将是成功和超越！
　　
　　■记者手记
　　目前，我省经济正面临发展转型期，转变经济发展方式，为我省各个行业的发展提供了机遇。在这个历史的关口，郑大一附院提出了更高更强的战略规划，意义重大！因为在这样的一个时代背景下，人民群众的健康保障工作比以往任何时期都显得尤为重要。作为全省规模最大的“医疗航母”、高等医学人才的培育基地和开展科研创新的“中原硅谷”，郑大一附院任重而道远。
　　这是领导的重托，人民的期盼，也是郑大一附院人的责任使然！
　　我们相信，郑大一附院在省委、省政府的正确领导下，在省卫生厅和郑州大学的大力支持下，按照省委书记卢展工提出的“四个重在”和“三具两基一抓手”要求，志存高远、埋头苦干，必将为实现中原崛起做出新的更大的贡献！
　　风正扬帆！郑大一附院实现宏伟目标指日可待！
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