7月4日，河南省卫生厅厅长刘学周带领厅机关有关处室负责人到郑大一附院调研。郑州大学副校长、郑大一附院院长阚全程，院领导张水军、文建国、王家祥、陈清江、刘章锁、孙莹璞、赵杰及医院有关职能部门的负责人陪同调研。刘学周在调研中对郑大一附院近年来的快速发展给予高度赞誉，并强调指出要进一步抢抓机遇、发挥优势、突出重点、务实创新，以昂扬的精神状态努力推动医院发展再上新台阶、再创新佳绩，为全省人民的身体健康保驾护航。
下午3时许，刘学周一行首先来到今年3月份投入使用的新门诊医技楼。门诊大厅开阔、明亮、洁净，医疗秩序井然有序。在全国辅助生殖技术培训基地——郑大一附院生殖医学中心，整个医疗环境呈现出清静、雅致的格调。刘学周来到郭艺红教授的诊室，室内摆放着电脑和B超诊断仪等。当得知这里的专家们都亲自给患者做B超，并且把患者的资料、报告都纳入信息化管理系统，既省时又省力时，刘学周对这种精细化的服务非常赞赏。
在临床路径管理试点病区——皮肤科病区，刘学周与专家们坐在一起，在认真了解了病房信息系统构成后，他又详细询问于建斌主任实行电子病历的好处以及带来怎样的效果。于主任回答说，首先很规范、很统一。医疗文书包括病案首页、医嘱查看、会诊记录等，都一目了然。其次是保证了病历质量，每个模块都相当明晰，提高了工作效率，让医生、护士从以前繁琐的病历书写工作中解脱出来，使他们能腾出时间投入到医疗、科研中。刘学周听着不住地点头。他说，医院信息化建设，就是要体现高效、科学、快速的发展理念，信息化是实现医院现代化、规范化发展的助推器，是惠民、便民的有效手段。
调研中，刘学周一行还专程乘坐刚于7月1日投入使用的、该院1号病房楼的外挂电梯，视察了正在紧张施工中的2号新病房大楼。随后，刘学周来到正在施工的工人们中间，向他们致以亲切的问候。当得知大楼将于7月下旬封顶时，刘学周对施工进度如此之快感到非常欣慰。他殷切叮嘱工人们，一定要确保质量、确保安全、确保效率。建设病房楼是着眼长远的民心工程、惠民工程，要以护佑群众健康为重任，着力解决群众“住院难”问题，让群众享受到人性化、现代化的住院条件。
在察看了郑大一附院世界最先进的PET-CT之后，刘学周来到了该院实验中心即河南省高等学校临床医学重点学科开放实验室，着重考察了临床药理基地试验中心、生物细胞治疗中心、电子阅览室及部分公共开放实验室。他对实验室一流的设施条件、一流的工作环境、一流的人才队伍、一流的创新能力给予高度评价。
从生殖医学中心到尿动力诊疗中心，从碎石中心到超声诊断中心，从门诊医技楼到3号病房楼，再到实验中心，自下午3时20分到将近6时，刘学周一连调研了10余个科室和相关部门。他看得认真、问得仔细，尤其对郑大一附院精细化的服务流程、人性化的服务理念、现代化的信息系统、规范化的实验室建设等给予了充分肯定。
在热烈的掌声中，刘学周与郑大一附院中层以上干部进行了座谈。他饱含激情地说，每次来到郑州大学一附院，都会有新的发现、新的体验、新的感受、新的启发。医院还是原来的医院，地方还是原来的地方，但是却在短短的时间里发生了崭新的变化，展现了蒸蒸日上的精神面貌。这次调研总的印象是一附院发展速度很快、发展空间很大、发展前景很好：一是发展速度前所未有。基础建设成绩斐然，病床数量实现倍增，资产总量显著增加。二是发展质量持续提升。核心制度落实有力，优质护理服务扎实开展，医疗服务监管有效，信息化建设成效显著，实现了新农合直接报销，医院信息化建设达到国内先进水平。三是发展效益影响深远。业务收入显著增长，服务能力明显增强，公益性质不断强化，可以说，郑州大学一附院的健康、和谐、快速发展已成为医院发展史上的里程碑。
刘学周指出，一附院最大的优势是人才的优势、品牌的优势、教学科研相结合的优势和管理的优势。一附院不愧是河南省规模最大、实力最强、人才济济的综合性研究型医院。成绩来之不易，这得益于郑州大学一附院有一个精诚团结、思路清晰、务实创新、科学高效的领导班子，得益于郑州大学一附院有一支精益求精、一丝不苟、勇攀高峰、勇往直前的队伍，得益于郑州大学一附院人有一股奋发进取、昂扬向上的精神气势。
刘学周强调，机遇十分难得，发展任重道远。郑州大学一附院在我省卫生事业发展全局中举足轻重，在提升我省医学科技核心竞争力中分量厚重，要继续发挥优势、务实创新、突出重点，以昂扬的精神状态推动医院发展再上新台阶，让群众充分享受到改革成果：
一、要持续发挥科研教学优势。一附院作为大学附属医院，具有得天独厚的科研教学优势，要继续保持和不断创新。学科体系完善；科研设施先进；科研团队强大；科研成果丰硕；教学力量雄厚。要营造自主创新氛围。一附院具备创新的实力、环境、条件，要在自主创新上下功夫，在原始创新上下功夫，在基础研究上下功夫。医院在创新方面，要舍得投入，培养团队。要加强重点学科建设。一附院要发挥综合实力和人才优势，重点加快重点学科建设，要努力瞄准优势，培养强科，使重点学科越来越强，大力扶持弱势学科，推动整体学科建设协调快速发展。要加大科研攻关力度。医院要充分利用现有丰富的病材，先进的设备，良好的条件，针对严重危及群众健康和生活质量的疑难重症，组织力量、潜心研究、协同攻关，实现新的突破。要担当医学教学重任。作为教学医院，一附院充分发挥教学优势，主动承担教学培训任务，为县市级医疗卫生机构培养了大批人才。希望一附院积极参与“51111”工程，为我省基层卫生人才培养做贡献，以全面提高基层医院诊疗水平。
二、要持续发挥人才强院优势。目前，郑大一附院有在职职工4779人，高级职称728人，博士268人，硕士466人。在省以上学术团体担任常委以上职务的有144人，在全国教科书担任编委以上职务的有9人，这些都是医院的宝贵财富。一附院一定要在发展的过程中保持人才优势：引进优秀人才。要大力引进、培养、使用优秀人才，要学习、借鉴国内外的先进管理理念和医疗技术，要努力打造国内先进水平。培养名医。我们必须着力培养在省内一流、国内知名的大家，学术上有成就、专业上有地位、全国有影响的名医，实现医药卫生领域本土院士零的突破，提升医院的凝聚力、影响力。形成团队。一人强不算强，团队强才真强。医院各个专业、各个科室都要增强团队意识，树立团队精神，形成强大的技术团队。只有这样，才能巩固在省内的领先地位，打造省内领先、国内一流的名院品牌。
三、要持续发挥“龙头带动”作用。一附院作为全省医疗卫生事业发展排头兵、领头雁，在发展方式、发展方向、发展成效等方面，对全省各级医疗卫生机构都具有示范性、带动性、导向性，必须充分认识医院在我省卫生事业发展中的重要地位，始终坚持正确的发展方向，以人为本，统筹兼顾，改革创新，科学发展，力争当标杆、做表率，持续发挥龙头带动作用。要做深化改革的探索者、要做开放创新的先行者、要做公卫任务的担当者、要做城乡联动的促进者、要做科学发展的实践者。医院必须要坚持科学发展，做到规模与功能相适应，质量与效益相协调，医院与患者相和谐，实现健康发展、持续发展、科学发展。
最后，他说今天来一附院调研很高兴。他相信，一附院全体干部职工在院领导班子的领导下，保持良好的精神状态，精诚团结，拼搏进取，精益求精，勇攀高峰，一附院的明天会更加美好。希望大家为郑大一附院的发展、为河南医疗卫生事业的发展、为维护全省人民的健康做出新的更大的贡献！（曹 咏 周厚亮）郑州大学版权所有，禁止非法转载！2020-12-03 15:36:30
